Представитель руководства АРМЗ рассказал о планах по "оптимизации" ППГХО

На минувшей неделе продолжилась разработка мероприятий, которые обеспечат выход Приаргунского производственного горно-химического объединения (ОАО «ППГХО», входит в контур управления Уранового холдинга «АРМЗ»/ОАО «Атомредметзолото») на безубыточный уровень работы. Под председательством заместителя генерального директора Уранового холдинга «АРМЗ» по специальным проектам Владимира Высоцкого проведена серия совещаний и заседаний рабочих групп. Владимир Сергеевич рассказал нам об основных итогах работы:

«Наша цель – в 2016 году вывести ППГХО на безубыточность, сохранив город и будущее его жителей. Для этого необходимо реализовать программу оптимизации, разработка которой завершается.

Должен еще раз разъяснить, почему вообще возникла эта программа, почему сегодня идет речь о выживании флагмана российской уранодобывающей промышленности. Содержание урана в руде здесь одно из самых низких в мире и экономика предприятия объективно сложная. ППГХО относится к компаниям с высокой себестоимостью добычи, является крайне чувствительным к рыночным рискам. То есть, когда цены на уран на мировом рынке падают, предприятие становится нерентабельным. В истории ППГХО уже был сложнейший период, когда цены после аварии на Чернобыльской АЭС упали на 70%. Тогда руководством комбината были приняты жесткие меры: закрыты 4 рудника, уволены более 7 тыс. человек. Это позволило выжить и сохранить город.

Сегодня ситуация аналогична той, что была в 90-х. После аварии на Фукусиме цены на уран резко упали. Каждый килограмм урана, произведенный на ППГХО в прошлом году, принес 5,2 тыс. руб. (около 160 долларов) убытка для отрасли. Госкорпорация по атомной энергии «Росатом» платила нам дважды: дотирование убытков на сумму 3,4 млрд руб. и финансирование инвестиционной программы стоимостью 3,6 млрд руб. Если сохранять производство с той же низкой эффективностью, до 2020 года в ППГХО придется вложить более 30 млрд руб. Таких «лишних» денег у отрасли нет. А потребности Росатома в уране могут быть покрыты из других, более дешевых источников сырья.

Таким образом, выбор ясен – или ППГХО будет закрыто, или мынаучимся экономить, беречь и эффективно использовать производственное оборудование, материалы, обеспечивать рост производительности труда, оптимизировать производство. Хочу отметить, что руководители большинства структурных подразделений ППГХО, как мне представляется по итогам совместной работы, осознали эту необходимость.

Мы рассмотрели комплекс мероприятий, которые позволят в 2014 г. снизить убытки объединения более, чем на 1,6 млрд. руб. Напомню, генеральным директором Уранового холдинга «АРМЗ» была поставлена задача снизить размер убытков в 2014 г. на 1,5 млрд. руб.

Первым направлением, которое мы отработали, является снижение производственных затрат, экономия материалов и энергоресурсов, оптимизация производственной программы при одновременном росте производительности. Хочу отметить такие проекты, как применение новых видов взрывчатки и новых видов ручных перфораторов в ШПУ, переработка некондиционной ПГС и применение бесцементной закладки в УГВП, снижение энергозатрат на выработку сжатого воздуха в ДПП, повышение производительности за счет снижения простоев на руднике №8. Каждый из этих и многих других проектов позволяет экономить десятки и сотни тысяч, а вместе они складываются в миллионы рублей.

Значительно сокращаются затраты на транспорт и ремонты, в первую очередь, за счет того, что мы сможем отказаться от услуг сторонних организаций. Говоря о транспорте, подчеркну, что генеральный директор ОАО «Атомредметзолото» дал указание оставить служебные автомобили только в распоряжении генерального директора ППГХО и его первых заместителей. В связи с этим также снизятся затраты на легковой автопарк.

В рамках программы повышения производительности и соблюдения норм расходования материалов мы вводим новые регламенты материального стимулирования работников. Положение о премировании за экономию материалов на подземных урановых рудниках №1 и №8 введено с Нового года, в дополнение к премии за перевыполнение производственного плана. Оплата труда руководителей подразделений теперь будет зависеть от соблюдения плановой себестоимости и выполнения производственных показателей.

Следующее основное направление – оптимизация закупок и складских запасов. Мы определили, что именно жизненно необходимо для бесперебойности и безопасности производства, и перестаем закупать ненужное, существенно снижаем объем закупок по сравнению с прошлым годом. По распоряжению генерального директора Уранового холдинга «АРМЗ» проводится инвентаризация, выявляются неликвиды и излишки. Одновременно необходимо грамотно этими излишками распорядиться, реализовать материальные ценности, которые сегодня не востребованы и лежат на складах.

Целевой показатель тут достаточно простой – запасов ТМЦ основных номенклатур на складе должно быть столько, чтобы хватало на 90 дней работы, не больше. Не как раньше, когда на годы вперед зачем-то заказывали. Для руководителей всех уровней теперь установлена личная ответственность как за подачу заявок на приобретение излишков ТМЦ, так и за нехватку материалов. Будут отвечать рублем, из собственной зарплаты.

Также мы сократим затраты на непрофильные активы, неэксплуатируемые техника и оборудование будут выведены на консервацию. Уделено внимание ряду других важных проектов.

Не буду скрывать, программа оптимизации производства предполагает и оптимизацию численности, прежде всего управленческого аппарата и обеспечивающих служб. Это направление мы также отработали. Принцип тут один: надо побеждать не числом, а умением.

Хочу заострить внимание, что программа оптимизации будет осуществляться социально ответственным образом. При сокращениях учитывается положение семей (многодетные, имеющие на иждивении детей-инвалидов и др.). Участникам ипотечных программ, при необходимости, компания окажет содействие в переговорах с банками. Кроме того, все высвободившиеся работники будут «поставлены в резерв», то есть, получат приоритетное право занять должность на ППГХО в случае открытия вакансии по специальности в будущем.

Реализуется и программа трудоустройства высвобождаемых сотрудников. Уже сформирован банк вакансий Краснокаменска, которые предлагаются нашей службой персонала всем, кому вручаются уведомления о сокращении. На сегодня это более 200 вакансий. Сотрудники Центра занятости населения Краснокаменского района будут выезжать в подразделения для консультаций по вопросам приема на учет и поиска работы, также сформируют специальную базу вакансий с учетом востребованных специальностей.Открыт прием заявок на участие в конкурсе «Старт твоего дела», в рамках которого начинающие предприниматели смогут получить грант на развитие малого бизнеса на сумму до 50 тыс.руб., а впоследствии - беспроцентный займ на сумму до 500 тыс.руб. Предприниматели Краснокаменска также смогут принять участие в общероссийском конкурсе «Социальный предприниматель-2014», победители которого получат беспроцентный займ на сумму до 5 млн руб. сроком на 5 лет.

В заключении подчеркну, что, несмотря на сложное финансовое положение компании, продолжится реализация программ социально-экономического развития Краснокаменска. Эти программы реализуются за счет средств Консолидированной группы налогоплательщиков Росатома, то есть за счет налогов других – прибыльных – предприятий Госкорпорации. Средства на все утвержденные проекты – строительство детских садов, социального жилья, физкультурно-оздоровительного комплекса и пр. – уже поступили в краевой бюджет. Реализация этих программ – показатель того, что Росатом верит в будущее ППГХО и Краснокаменска. Главное теперь - это безусловное, четкое исполнение разработанной программы по выходу на безубыточной уровень работы, участие в мероприятиях каждого работника объединения, внесение новых предложений».

источник - http://www.atomic-energy.ru/news/2014/05/27/49171